Деятельность по оценке и аттестации персонала

Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Стандарт, в том числе, требует от сотрудников кадровых органов соответствующего образования, для конкретных трудовых функций - повышения квалификации, для всех трудовых функций - высшее образование по направлению управление персоналом или специализированная профессиональная переподготовка.

Данная программа разработана преподавателями-практиками кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» для сотрудников кадровых органов, в чьих задачи по обеспечению персоналом (кодС, уровень квалификации - 6 по системе профессионального стандарта) и замещающих должности специалист по оценке и аттестации персонала, специалист по персоналу и менеджер по персоналу.

Программа содержит три основных блока: сбор информации о потребностях организации в персонале (30 учебных часов), поиск, привлечение (30 учебных часов), подбор и отбор персонала и администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом (30 учебных часов).

После повышения квалификации сотрудники кадровых органов будут квалифицированно выполнять следующие трудовые функции (трудовые действия):

• анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах
• разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации
• оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах
• определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала
• проведение оценки персонала в соответствии с планами организации
• сопровождение договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению
• консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат
• анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу
• подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала
• анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах
• разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат
• сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии
• подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала
• подготовка предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством Российской Федерации
• анализ процессов документооборота, локальных документов по оценке и аттестации персонала
• организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала и его аттестации
• оформление процесса и результатов аттестации персонала
• информирование персонала о результатах оценки и аттестации
• подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки
• сопровождение договоров по оказанию консультационных и информационных услуг по оценке и аттестации персонала