Профессиональное администрирование. Эффективные технологии руководителя

Структурное подразделение

Центр профессионального администрирования

Цель программы

Формирование и развитие у слушателей личностных и деловых качеств, а также культурных и профессиональных компетенций для осуществления управленческой деятельности

Области профессиональной деятельности

Слушатели, успешно освоившие программу, могут реализовать

свои знания и навыки, работая на руководящих должностях, в органах государственного и муниципаль-

ного управления, общественных, коммерческих организациях, органах самоуправления

Основные учебные дисциплины

Менеджмент, системный анализ, психология управления

Срок обучения часов, месяцев

144 часа

Профессиональные компетенции (ПК) (образовательный результат)

Профессиональный модуль

Знать: сущность, основные задачи и методы управленческой деятельности, технологию выработки и принятия управленческих решений; сущность, основные задачи и методы управления проектами в организации; основные принципы построения эффективной системы управления организациями; основы системного анализа, методы анализа и оценки внешней среды, влияющей на функционирование и развитие организации; теоретические основы и методы управления организациями отрасли; критерии оценки качества оперативного, тактического и стратегического планирования, функционирования и развития организации; принципы и методы разработки планов деятельности; о содержание, функции и методы организации работы системы управления организацией; принципы формирования организационных структур и органов управления организацией, принципы эффективного распределения полномочий и ответственности между руководителями и сотрудниками организации; критерии оценки качества оперативного, тактического и стратегического планирования, функционирования и развития организации; методы эффективного руководства персоналом; различные модели и методы мотивации сотрудников; системы стимулирования труда руководителей и сотрудников организации; стили руководства персоналом и условия их эффективного использования; психологические аспекты эффективного управления организациями.

Уметь: анализировать состояние и динамику деятельности организации; корректно формулировать цели и задачи деятельности организации; разрабатывать и оценивать программы, проекты и планы развития организации; прогнозировать и оценивать последствия реализации планов и решений; ставить цели по поддержанию стабильности функционирования организации и планировать меры по их достижению; прогнозировать и оценивать динамику внешних условий деятельности организации; ставить перспективные цели развития организации и разрабатывать стратегии развития организации; организовывать успешное освоение инноваций, направленных на повышение эффективности деятельности организации; анализировать внутренние резервы организации, выявлять скрытые проблемы и находить эффективные пути их решения; прогнозировать и оценивать последствия решений по развитию организации и её системы управления; прогнозировать развитие потребностей контрагентов организации; оценивать качество планов развития организации и определять направления совершенствования планирования; определять направления совершенствования системы контроля принимаемых решений; оценивать качество организации управления организацией и определять направление совершенствования организационных структур; оценивать результативность аттестации сотрудников организации, разрабатывать меры по ее совершенствованию.

-