Операционное управление персоналом и подразделением организации

Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Стандарт, в том числе, требует от сотрудников кадровых органов соответствующего образования, для конкретных трудовых функций - повышения квалификации, для всех трудовых функций - высшее образование по направлению управление персоналом или специализированная профессиональная переподготовка.

Данная программа разработана преподавателями-практиками кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» для руководителей структурных подразделений и начальников структурных подразделений (код G, уровень квалификации - 7 по системе профессионального стандарта) и замещающих должности начальник отдела кадров, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развитияи заведующий (начальник) отделом кадров.

Программа содержит три основных блока: разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения (36 учебных часов), реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения (36 учебных часов) и администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения (36 учебных часов).

После повышения квалификации сотрудники кадровых органов будут квалифицированно выполнять следующие трудовые функции (трудовые действия):

• анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации
• постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом
• разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом
• разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале
• разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике
• разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал
• разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению
• планирование деятельности подразделения и персонала
• оперативное управление персоналом подразделения организации
• расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета
• разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов
• проведение инструктажа по охране труда
• постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения
• анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения
• формирование отчетов о работе структурного подразделения
• анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала
• документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом
• подготовка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, по необходимым корректирующим и превентивным мерам
• разработка системы анализа и контроля работы персонала
• контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей
• подготовка и обработка запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации
• сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению
• подготовка предложений по формированию бюджета на персонал организации
• выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения