Операционное управление персоналом и подразделением организации

«Операционное управление персоналом и подразделением организации»

(профессиональный стандарт: код G, уровень квалификации - 7)

Почему надо пройти повышение квалификации	Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Стандарт, в том числе, требует от сотрудников кадровых органов соответствующего образования. Данная программа повышения квалификации разработана и проводится для сотрудников кадровых органов, выполняющих функции по обеспечению персоналом
Сколько это стоит	9 000 рублей
Порядок обучения	6 часов установочных занятий в субботу, самостоятельное обучение и дистанционная сдача 3 экзаменов (по 15 тестов), сдача итогового экзамена в Университете (ул. Стромынка, д.20, 25 тестов)
Срок обучения	3 недели
Общий объем обучения	108 часов
Дата представления документов на обучение	14 июня 2016 года
Дата начала обучения	10 июля 2016 года
Какие документы надо предоставить	заявление скачать копия паспорта копия диплома об образовании договор на обучение скачать
Основные блоки обучения	Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
	Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
	Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения
Образец удостоверения после успешного обучения
Консультации по организации обучения	кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти», +7 (495) 964-91-53

Учебный план и календарный график

Узнать подробнее

Форма обучения: заочная с применение дистанционных технологий, 6 часов установочных занятий в субботу

Срок обучения: 3 недели

Порядок обучения: 6 часов установочных занятий в субботу, самостоятельное обучение и дистанционная сдача 3 экзаменов (по 15 тестов), сдача итогового экзамена в Университете (ул. Стромынка, д.20, 25 тестов)

Стоимость обучения: 9 тысяч рублей

Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Стандарт, в том числе, требует от сотрудников кадровых органов соответствующего образования, для конкретных трудовых функций - повышения квалификации, для всех трудовых функций - высшее образование по направлению управление персоналом или специализированная профессиональная переподготовка.

Данная программа разработана преподавателями-практиками кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» для руководителей структурных подразделений и начальников структурных подразделений (код G, уровень квалификации - 7 по системе профессионального стандарта) и замещающих должности начальник отдела кадров, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развитияи заведующий (начальник) отделом кадров.

Программа содержит три основных блока: разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения (36 учебных часов), реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения (36 учебных часов) и администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения (36 учебных часов).

После повышения квалификации сотрудники кадровых органов будут квалифицированно выполнять следующие трудовые функции (трудовые действия):

анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации
постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом
разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом
разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале
разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике
разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал
разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению
планирование деятельности подразделения и персонала
оперативное управление персоналом подразделения организации
расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета
разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов
проведение инструктажа по охране труда
постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения
анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения
формирование отчетов о работе структурного подразделения
анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала
документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом
подготовка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, по необходимым корректирующим и превентивным мерам
разработка системы анализа и контроля работы персонала
контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей
подготовка и обработка запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации
сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению
подготовка предложений по формированию бюджета на персонал организации
выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения